【書摘】Zero to One

作者：Peter Thiel

譯者：季晶晶

出版：天下雜誌

ISBN：978-986-241-953-3

• 進步有兩種形式。一種是水平/延伸式(horizontal/extensive)的進步，一種是垂直/密集式(vertical/intensive)的進步。水平式進步是複製已經成功的方法，是從1到n；垂直式的進步是做別人沒做過的事，是從0到1。(P.15)

• 大膽冒險比無聊瑣碎好；壞計劃比沒計劃好；競爭市場賺不到錢；銷售與產品一樣重要。(P.35)

• 如果想要創造、並長久留住價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式。(P.39)

• 競爭是一種意識型態，一種充斥在我們社會、扭曲我們想法的意識型態。我們鼓吹競爭、內化競爭的必要，而且制定相關法規。結果我們把自己困住，得到的愈來愈少。(P.53)

• 不確定的樂觀主義無法持續；如果沒有計劃未來，未來怎麼可能會更好？(P.109)

• 人生不是投資組合，一個人不可能為了把人生多元化，同時留住十幾份可能性差不多的工作；你該全神貫注在擅長的事情上。(P.126-127)

• 時間是最有價值的資產，不該拿來和沒有相同願景的人共事。(P.165)

• 真正阻擋進步的事是做一樣的事；做「不一樣」的事才真的對社會有益。(P.227)

很久沒看商管書了。雖然從這本複習有點小卡，不過大致還算能夠吸收。其中最有共鳴的例子就是作者寫得最心有戚戚焉的教育制度(P.54)。譯者整整一頁傳達出作者對現行教育制度的批判，讀得我血脈賁張點頭如搗蒜，想說總算也有人看到這種撥正反亂的奇怪制度問題。這種隨機買來卻在書裡撿到寶的興奮心情，甚至讓我等不及全本讀完就急急地催促朋友跳讀來分享。

除此之外，書裡談論人們看待未來的方法也讓人覺得挺有意思。不管你認為世界的未來將走向悲觀或樂觀，只要對未來有所計劃、知道自己該往哪兒去，怎麼樣，都是可能走到一個結果的。可是，如果你對未來沒有目標、也不做計劃，即便你認為未來美好一片，最終仍可能得到茫然無著的結果。

整體來說，讀這本書時偶有三兩火花引人思考。貫徹全書的創新力、差異性與對未來的計劃能力都讓人頻頻點頭，但由於自己並非這本書的主要目標讀者，激勵效果其實不如當時預期。但也有可能是創業這種萬年不衰的商管話題，在前一本書裡已經看到更落實的方式，所以這本書針對的新創企業對我這枚小人物來說，真的沒有太大的推動力。

作為找回商管腦的系列書籍之一，《從零到一》仍然是本醒腦的可讀之書。書裡也有不少值得摘記的佳句，挑了幾句好的分享上來；以後有時間，讀讀原文版或許會更有收穫吧！


2015/02/11 Updated
今天和朋友聊起這篇書摘。

朋友顯然對於計劃這回事有不同看法，也不怎麼認同做計劃之必要。的確，人生很多時候的計劃總是趕不上老天的變化，就連自己小時候都耗費過大把光陰在製作完美的年度計劃表，以及年末望表興嘆搥心肝這些事上。

然而身為曾經片刻不差的企管人，即便後來轉型成散漫腦袋一顆，設定計劃之於我仍舊是大事一件；差別只在於把「完美」替換成「可實行」。可實行的計劃，是預留空間給變化，是只面對真正可使用的資源，是實際估算自己的時間與能力。計劃一定會改變，但有計劃的面對或準備面對改變，遠遠強過沒計劃時的措手不及。

所以，計劃還是得做的。而這本中英版本都大熱的書，也是可以在設定可實行計劃的空檔時讀一讀的。