作者：Jocelyn K. Glei
譯者：陳維真
出版：圓神出版
ISBN：978-986-133-531-5
- 我們不能靜靜等待著完美良師來到我們身邊，引領我們發展專業技能。我們不能指望未來都有指示路標與完全篤定的方向。(p.6~7)
- 「追隨你的熱情」是很糟糕的建議。第一，在工作前就懷抱熱情的人很少，要求他們「追隨自己的熱情」，只會造成焦慮與失敗。第二，工作要變成愛好，原本就有的興趣遠遠不夠。 (p.23; Cal Newport)
- 你最需要熟練的不是特定科技，而是要熟練科技運用的通用法則。(p.51; Jocelyn K Glei)
- 「做得好」，重點在證明自己能力已經很強，很懂自己在做的事。「變得更好」，重點在培養能力、學習新的技能。前者是想證明自己確實聰明，後者是真的想要變聰明。(p.74; Heidi Grant Halvorson)
- 下一次你發現自己想著：「可是我就是不擅長這個。」請記得，你只是還不擅長而已。(p.77; Heidi Grant Halvorson)
- 要走得快，就自己走。要走得遠，就和大家一起走。(p.134~135; Africa idiom)
- 建立人際網路就像經營植物園一樣，你不會希望自己的人脈都是同一種顏色、同一種物種。你會想要有各種年齡、階段、職業、愛好的人脈，然後細心照料他們。(p.149; Sunny Bates)
- 錯誤難以避免，成功的關鍵不在於閃開所有子彈，而是能夠迅速恢復。(p.202; Tina Seelig)
- 「更好的你」沒有極限，更好的你知道，刺激感就在追逐中，快樂就在行動中。把自己和「更好的你」比較，不只是為了擊敗昨天的自己而努力，反而是為了追上你現在可以成為的人而努力。(p.235; Jack Cheng)
很少見的特殊霧P封面，特別是在這種類管理的書籍裡。打開包裹的時候，除了開數比平常的小一點以外，大範圍的霧P硬是讓我的手停在它身上好幾秒。以行銷眼光來看，我覺得光這兩點就足夠讓我在書店裡注意到它；也就是說，成功一半了。
不過我當然也很有可能會錯過它，因為這種書名和這種配色，總是會讓我聯想到以前讀書時看過的那種陳腔濫調；內文通常有多到不像重點的重點列表、紙張不是淺黃色的再生紙就是有點點或細絲的蛋白色道林。但這就是網路購書的一體兩面：儘管看得見摸不著，卻能避開像我這種先入為主的視覺偏頗。只是即便我已經線上試讀過，在真正打開這本書以前，仍然不免偷偷做了兩個深呼吸。
簡單說，這本書其實是許多名人的短文集結，就像某種以管理創新為名的研討會論文集那樣。這個意思不是說它不好，只是如果你投過學術摘要或看過類似的短文集結著作，你大概就可以感覺到篇與篇之間存在的差異。雖說鳳梨假裝不了蘋果，但雞蛋芭樂各有所好；我喜歡的篇章不一定就是每個人都認同的觀點，我看不順眼的，大概也只是因為自己的資質不佳。
說得好像這本書很糟糕一樣。其實整體來說，這本書算是近期讀過很不錯的書，特別是在編輯與用色方面。我很喜歡每個章節起始的格言和結尾的重點複習；格言簡潔有力、重點不多不少，加上滿版藍黑色的出血設計，直接讓人連劃重點都省了，有夠方便der~
除了試讀的章節深得我心以外，最後的結語文章「更好的你」更是整個大中。Jack Cheng用電影鏡頭的方式把未來更好的自己描繪得栩栩如生，接著再逐漸地把現在的自己疊合；這種從遠景到近景、從外觀到心理的描寫，光看文字就讓人超有畫面，幾乎算是我看過最畫龍點睛的結尾了。
個人覺得，能夠把這幾篇主題各異、領域不同的文章整理成邏輯順暢、具備閱讀脈絡的人真的很不簡單。儘管原文編者只在書裡貢獻了一篇，但會寫跟會編是兩件事。就像會教中文跟會教別人怎麼教中文一樣，其中動用的資源是完全不同的。而光是讓我看到這一點，這本書就已經值回書價，更何況節錄完重點發現赫赫然長達六頁之後，又讓我覺得賺到了一回。
題外話，以前對霧P都沒什麼感受，但這本書的霧P愈摸愈覺得表面彷彿存在一種細微的汗毛感。認真感覺起來，倒有幾分像在摸素燒坯一樣；溫溫的、粗粗的，有點安心的。或許，這也是中文版編輯想傳達給讀者的感受？
PS.
霧P：摸起來不光滑的印刷品表面，視覺看起來不反光；常見在散文或軟性文章一類的封面上，作用是增加印刷品的優雅感。
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