最近很多單位都在找老師，說暑假是華師的旺季，應該一點也不誇張。作為搶人的一方，幾個月下來其實有點疲累。除了每次面試時得承受的驚喜或驚恐之外，以為比別人早起跑的搶人之路結果卻總是好不容易收了一個轉頭又走了一個半；這種費時費神的輪迴，偶而還是讓人免不了想嘆氣。
但這個過程讓我想起某段曾經的瘋狂面試歲月。那時候，沒有什麼特別想要的位置，也沒有特別想追的名牌；之所以什麼面試都來者不拒，大概只是純粹想知道這個島裡的人會怎麼審視離開過的我，和當時那張記載了我滾來滾去的履歷表。所以，面到後來我開始莫名興起一種況味，一種想看看眼前這個陌生人還可能給我帶來什麼不同風景的期待。
這種沿路觀察的收穫有時比終於得到追求已久的目標更讓人有所啟發。而這種況味在這次尋找教學團隊的路途裡，也慢慢地在某個時點開始發酵，最終釀成了這篇跟食物一點關係也沒有的歪文。So，如果你是不小心被詭異的食材搭配給騙來的，這裡聊的杯麵和麵龜真的不能吃；不過如果你剛好吃飽沒什麼事，或許就看看也無妨。
說實在，杯麵與麵龜的差別在我看來並不太大；除了當杯麵時煩惱穿著的時間長了一點以外，真正的差別大概是觀看角度的不同。杯麵多半得在生分的環境裡孤軍奮戰，因此常是心情忐忑、舉止無措，回答問題時也顯得小心翼翼；麵龜們則常團體行動，加上熟門熟路，而且是被動接收訊息的一方，所以似乎總是好整以待。
看起來在先天上，杯麵和麵龜們已經差了一截。但是！攤開這一場場的面試，其實是麵龜們有求於杯麵；如果麵龜們心裡早有人選，何必沒事給自己找事做，花時間看這麼多不認識的杯麵。而杯麵之所以走得到麵龜們眼前，也就證明了你有部分特質是他們需要的。總之，兩方角色是平等的，差別只在於動機強弱，或時間急迫與否而已。
作為過去的杯麵專業戶，我認為只要在決定爭取前釐清自己如何看待這個機會，接著備齊相關文件，其他的就放輕鬆，把重心放在麵龜們身上就好。不過偽麵龜人蔘到現在，倒也發現幾個比較新的角度可以給杯麵們參考參考。
先假設，如果你是個很想得到這份機會的杯麵，你至少得注意前、中、後三個階段。第一個階段，請務必確認拿到見麵龜的門票；第二，記得給麵龜們留下深刻的印象；第三，盡可能地增加自己的被回頭率。
首先，目前大部分的工作機會仍然要求先紙本後面談。在這種情況下，請務必確認你的那張門票做得夠好。這裡說的夠好不是把檔案搞很大、圖片放很多，交待身世祖譜的那種。好的門票，是一張夠吸引麵龜眼球的門票；除了基本領域相關、過往經歷與這個工作發生過或深或淺的交疊，門票裡的關鍵字最好要有高度的擊中率，而且是高到讓麵龜喊出怎麼可能錯過你的那種高。
這段時間看下來，我發現很多門票都長得太漂亮。有做成大本型錄的、商品企劃書的、附件附了六七八個的；整一個琳瑯滿目，眼花瞭亂。而我想看到跟這份工作有關的關鍵字，要不是神隱在空氣裡，不然就是被多到可怕的錯字海淹沒。坦白說，我真的沒有想到在商管裡才會學到的slogan理論竟然會被這麼廣泛地應用到現在的履歷製作裡；看著那些空有促銷技巧卻忘了商品本身的自傳和履歷表，除了讓我不斷回想並對照小時候那個自己以外，剩下還能感覺到的，只有商業化，失去商品主體的，無謂的商業化。
好的履歷表，應該是一張簡潔有力、用字精準的門票；精準到足以讓麵龜在極短的時間裡抓出關鍵字，或簡潔到讓人看不出你其實滿篇錯字。
接下來，具備入場資格之後，才是考驗的開始。
（續）
但這個過程讓我想起某段曾經的瘋狂面試歲月。那時候，沒有什麼特別想要的位置，也沒有特別想追的名牌；之所以什麼面試都來者不拒，大概只是純粹想知道這個島裡的人會怎麼審視離開過的我，和當時那張記載了我滾來滾去的履歷表。所以，面到後來我開始莫名興起一種況味，一種想看看眼前這個陌生人還可能給我帶來什麼不同風景的期待。
這種沿路觀察的收穫有時比終於得到追求已久的目標更讓人有所啟發。而這種況味在這次尋找教學團隊的路途裡，也慢慢地在某個時點開始發酵，最終釀成了這篇跟食物一點關係也沒有的歪文。So，如果你是不小心被詭異的食材搭配給騙來的，這裡聊的杯麵和麵龜真的不能吃；不過如果你剛好吃飽沒什麼事，或許就看看也無妨。
說實在，杯麵與麵龜的差別在我看來並不太大；除了當杯麵時煩惱穿著的時間長了一點以外，真正的差別大概是觀看角度的不同。杯麵多半得在生分的環境裡孤軍奮戰，因此常是心情忐忑、舉止無措，回答問題時也顯得小心翼翼；麵龜們則常團體行動，加上熟門熟路，而且是被動接收訊息的一方，所以似乎總是好整以待。
看起來在先天上，杯麵和麵龜們已經差了一截。但是！攤開這一場場的面試，其實是麵龜們有求於杯麵；如果麵龜們心裡早有人選，何必沒事給自己找事做，花時間看這麼多不認識的杯麵。而杯麵之所以走得到麵龜們眼前，也就證明了你有部分特質是他們需要的。總之，兩方角色是平等的，差別只在於動機強弱，或時間急迫與否而已。
作為過去的杯麵專業戶，我認為只要在決定爭取前釐清自己如何看待這個機會，接著備齊相關文件，其他的就放輕鬆，把重心放在麵龜們身上就好。不過偽麵龜人蔘到現在，倒也發現幾個比較新的角度可以給杯麵們參考參考。
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| 齊天大聖，2016 @ Yingge |
首先，目前大部分的工作機會仍然要求先紙本後面談。在這種情況下，請務必確認你的那張門票做得夠好。這裡說的夠好不是把檔案搞很大、圖片放很多，交待身世祖譜的那種。好的門票，是一張夠吸引麵龜眼球的門票；除了基本領域相關、過往經歷與這個工作發生過或深或淺的交疊，門票裡的關鍵字最好要有高度的擊中率，而且是高到讓麵龜喊出怎麼可能錯過你的那種高。
這段時間看下來，我發現很多門票都長得太漂亮。有做成大本型錄的、商品企劃書的、附件附了六七八個的；整一個琳瑯滿目，眼花瞭亂。而我想看到跟這份工作有關的關鍵字，要不是神隱在空氣裡，不然就是被多到可怕的錯字海淹沒。坦白說，我真的沒有想到在商管裡才會學到的slogan理論竟然會被這麼廣泛地應用到現在的履歷製作裡；看著那些空有促銷技巧卻忘了商品本身的自傳和履歷表，除了讓我不斷回想並對照小時候那個自己以外，剩下還能感覺到的，只有商業化，失去商品主體的，無謂的商業化。
好的履歷表，應該是一張簡潔有力、用字精準的門票；精準到足以讓麵龜在極短的時間裡抓出關鍵字，或簡潔到讓人看不出你其實滿篇錯字。
接下來，具備入場資格之後，才是考驗的開始。
（續）
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